行业资讯 | 企业数字化转型失败原因分析~
麦肯锡发布的一份报告显示，中国企业数字化转型的成功率仅为20%。
为什么会有这么高的失败率呢？
今天我们就来聊一聊传统企业数字化转型失败的几个主要原因。
一、对企业数字化转型的重要性缺乏认识，把数字化转型当成项目，而非战略。
我们在《企业数字化转型的5个重要因素》里提到过，数字化举措应构成组织战略规划的一部分。现实当中很多企业仅仅把数字化转型当成一个项目在做。
什么是战略？战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往需要投入大量资源来实现战略目标，企业战略的目的是在激烈的市场竞争中取得胜利。
什么是项目？项目，是临时性的，在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务集。
“加快数字化发展 建设数字中国”——对十四五规划中数字化相关的目标进行梳理发现，国家将数字化作为推动经济社会发展重要的战略手段。对于企业来讲，数字化转型是其顺应技术发展浪潮、抢占数字经济制高点的重要契机，一定要将其作为公司的重要战略进行规划执行。如果只是想“先上几个项目试试看”，“买一两套软件试试看”，必将导致数字化转型的失败。
二、对数字化转型的难度缺乏预期，无法有效应对困难。
我们在《企业数字化转型的5个重要因素》里提到过，“数字化转型实际上是整体业务的转型。”
数字化转型，涉及到企业的业务流程变革。对一家企业来讲，流程的变革会面临许多困难。对于一个人来说，养成的习惯是很难改变的，对于企业来说，流程的改变几乎涉及到公司所有层面的员工习惯的改变，难度可想而知。所以对企业的管理者来说，一定要充分认识到企业进行数字化转型将要面临的困难，只有对困难有了充分的认知跟准备，才能在转型道路上遇山开山，逢河搭桥。
三、缺乏数字化转型的管理人才
很多企业在数字化转型方面无人可用，或者主导的人员能力不足，这也是转型失败的一个重要原因。
我们在《企业数字化转型的5个重要因素》里提到过，“专门的转型管理能力是数字化转型成功的关键”，企业必须引进具备转型管理能力的人才来主导或参与数字化转型。其中包括具备数字化全局规划能力的人才，具备流程优化或改造能力的人才等等。对于企业的管理者来说，如果缺乏具备数字化转型管理能力的精兵强将，那么即使制定了再好的战略，都无法得到有效的执行与落实。
四、对数字化转型预算估计不足
对于企业的数字化转型战略目标来说，企业需要投入大量的资源，除了人力资源以外，充足的财务预算也是必不可少的。
很多企业在转型的过程中突然发现财务预算不足，结果可能不得不选择经验不足的转型服务商，或者选择廉价的信息化产品，最终导致转型的失败。“三军未动，粮草先行”，充足的财务预算是支撑企业数字化转型成功的重要因素。
五、盲目选择国际知名度高的服务商
很多传统企业盲目崇拜国际知名度比较高的咨询公司或服务商，认为只要选择了知名度高的公司，就一定能够帮助本企业转型成功，结果因为服务商团队对企业水土不服，造成转型失败的例子比比皆是。
其实对于企业选择数字化转型合作伙伴的时候，最重要的考虑因素不应该是服务商的知名度，而应该是服务商所安排的负责本企业数字化转型的专家与本企业的契合度，“只选对的，不选贵的”。
三年疫情刚过，国际形势日趋紧张，企业的发展困难重重，在经济不景气的大环境下，如何能够快速响应市场需求，快速应对客户变化，是一家企业能够“突出重围”的关键，而这种快速响应能力要求企业必须具备数字化管理能力，传统企业的数字化转型势在必行。
如果转型失败，对企业造成的影响将是巨大的，既浪费了资金，又浪费了时间，还失去了员工的信心。
所以作为企业的管理者，一定要充分认识到企业数字化转型的必要性、重要性与困难程度，切不可掉以轻心。
奥斯坦丁软件，多年来专注于制造业数字化转型规划与落地，致力于成为行业ZUI值得信赖的数字化转型合作伙伴，守护民营企业破茧成蝶，出海远航。
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